Yrittäjä ansaitsee kunnon palkan tekemästään kovasta työstä. Yrityksen arvonmäärityksen on oltava reilu. Sen on huomioitava yrityksen taloudellinen suorituskyky ja toimintaan liittyvät riskit.
Jos yrittäjä luopuu omistuksesta kokonaan, hän voi tehdä sen hyvillä mielin. Elämäntyö jää osaaviin ja kokeneisiin käsiin, kun Vårbacken jatkaa yrityksen kehittämistä uudelle tasolle.
Mikäli yrittäjä haluaa jatkaa omistajana ja työskentelyään yrityksessä, tavoittelemme kumppaneina yrityksen arvon merkittävää kasvua. Yrittäjä pääsee halutessaan uuteen rooliin ja irti yrittäjän arjesta. Kaikkea ei tarvitse tehdä enää itse.
Meille olennaista on roolimme – ei omistusosuutemme.
Vårbackenin omistusosuus vaihtelee kohteittain. Meille on tärkeintä, että voimme olla aktiivisesti mukana tekemässä liiketoimintapäätöksiä ja auttaa yrityksiä eteenpäin - kannattavan kasvun tielle. Sijoituksemme tuotto voi realisoitua osinkona tai myytäessä yritys. Sitten kun sen aika on.
Vårbackenin kumppanuus yrityksen kehittämisessä on järjestettävissä joustavasti. Yhdessä löydämme työkalupakistamme oikeat ratkaisut tilanteeseen kuin tilanteeseen.
Näyttöjä on
Monen moista on tehty. Olemme läpivieneet satoja liiketoiminnan kehityshankkeita useilla eri toimialoilla. Olemme laatineet kasvusuunnitelmia, parantaneet asiakkuuksien hoitoa, valmistelleet yrityskauppoja, tehostaneet toimitusketjuja, kehittäneet raportointia, implementoineet tietojärjestelmiä…
Toimialoista tutuiksi ovat tulleet esimerkiksi kauppa, logistiikka, yrityksille suunnatut asiantuntijapalvelut, konepajat, elintarviketeollisuus, media, metsäteollisuus, tekninen suunnittelu ja vakuutusala. Liikoja kehumatta voinemme sanoa, että omaamme monipuolista kokemusta ja syvällistä osaamista perin kattavasti.
Empaattisuus ja vastuullisuus liiketoiminnassa luovat pohjaa menestykselle
Arvon kasvu on seurausta hyvästä työstä. Ja työn korkea laatu tarkoittaa myös vastuullisuutta.
Omistamamme yritykset ovat hyviä ja luotettavia kumppaneita kaikille sidosryhmilleen henkilöstöstä asiakkaisiin ja rahoittajista toimittajiin.
Yrityksen kehittämisessä ja arvon kasvattamisessa vielä perusteellista sisältöosaamistakin tärkeämpää on hyvä johtaminen. Sen yksi keskeinen kulmakivi on empatia. On ymmärrettävä eri osapuolten intressit ja motivaatiotekijät. Hyvään johtamiseen liittyy olennaisesti myös tunnelma; johtamis- ja yrityskulttuuri, jossa toimitaan ja tehdään päätöksiä.
Periaatteemme on, että työn on oltava palkitsevaa niin taloudellisesti kuin henkisestikin. Sanalla sanoen: työn on oltava kivaa.
Verkostomme tekevät meistä itseämme suuremman
Olemme verkostoituneet hyvin. Ja mikä parasta, verkostomme ovat omistamiemme yritysten käytettävissä.
Meillä on lukuisia hyviä ja pitkäaikaisia yhteistyökumppaneita kanssasijoittajista eri alojen asiantuntijoihin. Osallistumme myös aktiivisesti järjestötyöhön esimerkiksi Perheyritysten liitossa, Directors’ Institute Finlandissa, Aallon kauppakorkeakoulun alumnissa, Helsinki Data Science –ryhmässä ja Kauppakamarissa.
Jutellaan
Kaikki alkaa keskusteluista. Usein tunnustelu alkaa yrittäjän yhteydenotolla meihin. Tai toisin päin: me kontaktoimme mielenkiintoista yritystä ja yrittäjää. Ja sitten jutellaan.
Jo ensimmäisten tapaamisten jälkeen meillä on esittää näkemys yrityksen arvosta ja mahdollisesta yhteistyömallista. Sellaisesta, joka sopii molemmille.
Kun yhteisymmärrys kaupan pääpiirteistä on löytynyt, teemme tarvittavat yrityksen toimintaan liittyvät tarkastukset. Ja laadimme kauppakirjan sekä muut tarvittavat sopimukset.
Sitten on vuorossa kaupanteko. Siitä alkaa yrityksen kehittäminen seuraavalle tasolle.
Tuomme yrityksen tueksi pääomaa, omaa osaamistamme ja laajat verkostomme. Ne, sekä systemaattinen, läpinäkyvä ja ennen kaikkea laadukas tekemisen kulttuuri strategian laatimisesta sen toteutukseen, luovat puitteet menestykselle.